虛擬化散發(fā)誘人的芬芳已經(jīng)有幾個(gè)年頭了，但對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，對(duì)虛擬化這個(gè)螃蟹還基本是淺嘗輒止。目前吃螃蟹膽子比較大的主要是一些中小企業(yè)。這些企業(yè)的的數(shù)據(jù)中心規(guī)模中等，是虛擬化的主要客戶。這樣的虛擬化客戶在過(guò)去一年內(nèi)增長(zhǎng)很快。虛擬化提高了這些企業(yè)的設(shè)備運(yùn)行效率，便于管理，減少了IT運(yùn)維支出的特性。另一方面，根據(jù)第三方的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和測(cè)算，如果虛擬化技術(shù)達(dá)到最好的節(jié)能效果，在機(jī)房?jī)?nèi)運(yùn)維成本和管理成本最大能減少80%。這就是虛擬化在綠色I(xiàn)T中的應(yīng)用。

精髓在于利用

虛擬化之所以有此功效，還是在于虛擬化能夠?qū)�資源進(jìn)行有效利用，這是虛擬化的精髓所在。它能夠?qū)�資源進(jìn)行切割和整合。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，虛擬化對(duì)主機(jī)的資源切割粒度甚至能達(dá)到“核”級(jí)，可以預(yù)見(jiàn)，在不久的將來(lái)，虛擬化對(duì)資源切割的精巧甚至可以達(dá)到手術(shù)刀的水平。在資源整合方面，虛擬化能夠沖破廠家的藩籬、突破品牌型號(hào)的界限、實(shí)現(xiàn)異構(gòu)平臺(tái)的融合。

3G的上馬，除了給消費(fèi)者帶來(lái)各種實(shí)用、新穎的業(yè)務(wù)，同時(shí)更是給企業(yè)帶來(lái)巨大但不可預(yù)期的市場(chǎng)。虛擬化技術(shù)是企業(yè)盈利利器之一。3G發(fā)牌后，數(shù)據(jù)中心的網(wǎng)絡(luò)資源管理、計(jì)費(fèi)營(yíng)賬、經(jīng)營(yíng)分析和容災(zāi)備份支撐需求將進(jìn)一步提升，面臨新一輪升級(jí)與擴(kuò)建。同時(shí)，除全業(yè)務(wù)產(chǎn)品線的融合外，各類增值業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)也將是運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型重要的一環(huán)。由于產(chǎn)品不斷增多以及用戶數(shù)量的不斷擴(kuò)張，各類增值業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)支撐也將對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心產(chǎn)生更大壓力。虛擬化技術(shù)的應(yīng)用，將解決這個(gè)問(wèn)題。虛擬化技術(shù)將有效地提高服務(wù)器的利用率，降低硬件購(gòu)置的成本，有效地節(jié)約數(shù)據(jù)中心能耗，縮小數(shù)據(jù)中心占用的空間，提高維護(hù)人員的工作效率，加快新應(yīng)用的部署。

虛擬化，解決運(yùn)營(yíng)商采購(gòu)痼疾的利器

對(duì)于系統(tǒng)的升級(jí)和擴(kuò)容，在商務(wù)方面運(yùn)營(yíng)商面臨非常棘手的問(wèn)題。很多從事過(guò)設(shè)備采購(gòu)的人員都有這樣的經(jīng)歷：在系統(tǒng)準(zhǔn)備上線進(jìn)行第一次采購(gòu)時(shí)，運(yùn)營(yíng)商處于商務(wù)上優(yōu)勢(shì)地位，各設(shè)備供貨商往往會(huì)展開(kāi)一番血腥的價(jià)格廝殺，運(yùn)營(yíng)商這時(shí)可以坐收漁人之利。而一旦系統(tǒng)上線，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，系統(tǒng)壓力增加，需要對(duì)設(shè)備升級(jí)、擴(kuò)容時(shí)，則價(jià)格的主動(dòng)權(quán)轉(zhuǎn)到了供貨商手里，運(yùn)營(yíng)商優(yōu)勢(shì)地位不再。以某省公司一個(gè)BOSS系統(tǒng)為例，原來(lái)配置256GB內(nèi)存的某品牌主機(jī)總價(jià)為200來(lái)萬(wàn)，后來(lái)擴(kuò)容需要增加內(nèi)存256G，廠家給出的價(jià)格是1GB內(nèi)存1萬(wàn)，總共要256萬(wàn)，僅僅擴(kuò)充的內(nèi)存價(jià)格竟然高過(guò)原先的整個(gè)系統(tǒng)！最后省公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自出馬，廠家總算動(dòng)了“惻隱之心”，將價(jià)格降到100多萬(wàn)，但這個(gè)價(jià)格仍然不可思議。而虛擬化的應(yīng)用，為運(yùn)營(yíng)商解決這個(gè)采購(gòu)痼疾帶來(lái)了利器。這里跟大家分享兩個(gè)案例。

1.使用虛擬化進(jìn)行遠(yuǎn)程容災(zāi)

由于業(yè)務(wù)的不斷增長(zhǎng)，某省公司的IPOS系統(tǒng)需要建設(shè)一個(gè)異地容災(zāi)系統(tǒng)。災(zāi)備主要包括兩個(gè)方面，數(shù)據(jù)復(fù)制和應(yīng)用切換。限于主客觀原因，許多低層次的災(zāi)備并沒(méi)有應(yīng)用切換，只是數(shù)據(jù)復(fù)制。因此，數(shù)據(jù)復(fù)制是災(zāi)備的基礎(chǔ)乃至災(zāi)備的全部。IPOS的容災(zāi)是較高層次的同步鏡像容災(zāi)，這種容災(zāi)如果用傳統(tǒng)的方案實(shí)現(xiàn)，需要在生產(chǎn)端的盤陣和容災(zāi)端的盤陣之間建立同步鏡像關(guān)系。當(dāng)生產(chǎn)端主機(jī)對(duì)生產(chǎn)端盤陣進(jìn)行寫操作時(shí)，生產(chǎn)端的盤陣同時(shí)把得到的數(shù)據(jù)復(fù)制到容災(zāi)端的盤陣。要求生產(chǎn)端的盤陣和容災(zāi)端的盤陣必須是同廠家的設(shè)備，甚至是同一型號(hào)的設(shè)備。其實(shí)，即使不是做同步鏡像，做異步鏡像或者通過(guò)盤陣進(jìn)行數(shù)據(jù)復(fù)制，都必須要求生產(chǎn)端和容災(zāi)端的盤陣是同構(gòu)的。IPOS以前使用的是A廠家的磁盤陣列，因此，如果使用傳統(tǒng)的容災(zāi)方案，容災(zāi)中心也必須使用A廠家的盤陣。傳統(tǒng)的容災(zāi)解決方案如圖1所示。

圖1  傳統(tǒng)容災(zāi)解決方案

當(dāng)初IPOS上線前，A廠家憑借雄厚財(cái)力，半賣半送，如愿使得IOPS系統(tǒng)跑在了自己的盤陣上。當(dāng)IPOS建立災(zāi)備中心需要再購(gòu)買A廠家盤陣時(shí)，諳熟這“一般情況”的A廠家開(kāi)出了天價(jià)。但是，虛擬化這一利器的出現(xiàn)，使得情況不再“一般”。該省公司購(gòu)買了價(jià)格低很多的B廠家盤陣，使用StorageFoundation。其實(shí)現(xiàn)方案如圖2所示。

圖2  主機(jī)端虛擬化的容災(zāi)解決方案

在生產(chǎn)端的主機(jī)和容災(zāi)端的主機(jī)安裝StorageFoundation，這樣就在A廠家的盤陣A和B廠家的盤陣B之上建立了虛擬層，在主機(jī)看來(lái)，這兩個(gè)盤陣是同樣的盤陣。StorageFoundation可以同時(shí)對(duì)生產(chǎn)端的盤陣和容災(zāi)端的盤陣進(jìn)行同步寫操作，這樣就實(shí)現(xiàn)了兩端數(shù)據(jù)的同步鏡像。由于B廠家一心要進(jìn)入IPOS系統(tǒng)，所以開(kāi)出的價(jià)格比A廠家要遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)惠。這樣，虛擬化就使得IPOS以低得多的成本建立了容災(zāi)中心。