數字化時代，變化加速，適者生存，數字化轉型的大時代，就是商業新老物種毀滅與新生的過程；數字化轉型，如果你感知到的不足，第一反應是去購買技術硬件，那么你就是把競爭推向最低層。數字化轉型更需要的是認知、框架和決心。數字達爾文主義下，企業需要快速蝶變，以承載業務發展的高效試錯及快速發展。

文章作者：

李海傳 浙江移動云計算中心產品研發部主管 擅長系統架構設計，敏捷DevOps專家，國內首個DevOps標準核心編寫者成員。

項目團隊核心成員簡介：

李海傳    

軟件架構師，負責平臺DevOps能力規劃和設計

郭岳      

高級軟件架構師，負責PAAS平臺整體規劃與設計

鐘楚健    

軟件架構師，負責DCOS容器平臺規劃與設計

李偉      

軟件產品經理，負責云管理平臺產品設計

陳航      

軟件架構師，負責微服務管控平臺規劃和設計

傳統市場的早期采用者變成數字化時代的試驗/體驗用戶；在數字化領域，市場的接受模型被壓縮，提出更多更高更多元的需求。

運營商特色的“4+1”大中臺

中臺：這個概念早期是由美軍的作戰體系演化而來的，技術上所說的主要是指學習這種高效、靈活和強大的指揮作戰體系。

過去20年，中國企業的IT部門都在同一個模式下運行：業務部門有新的需求，要么自己開發一個對應的系統，要么開始招投標一個供應商。進而導致一個項目一個垂直架構，“煙囪林立”，數據之間割裂，這種架構也很難適應互聯網的需求。為應對數字化挑戰，浙江移動發揮自主研發能力，打造了“4+1”的PaaS平臺，包括業務、技術、微服務、敏捷交付及云管平臺，實現業務能力的共享和復用、資源和應用的聯動、基礎架構的標準化和資源復用、開發測試的敏捷高效。

建設具備共享能力的業務中臺

浙江移動以“厚PaaS、薄應用”的架構規劃原則為指導，創造性的將運營商特色的通用服務能力沉淀到PaaS層，為上層應用提供標準化的公共業務服務能力，提高業務模塊復用度，提升前臺應用的開發效率，實現大中臺、小前臺業務開發模式。浙江移動經過2年的建設，逐步建成了14個能力中心，支撐了自助渠道、協作式渠道、內部運營視圖、運維視圖等多個前端渠道。

企業級微服務平臺（MSP）

MSP徹底實現了前后端、業務中心間、應用與技術平臺之間的深度解耦。開放性方面，浙江移動實現了異構組件的支持的更完整性，數據庫訪問中間件支持多種數據庫，包括Oracle和PG；支持多種消息隊列中間件，包括ActiveMQ、IBM MQ、Kafka等。

基于容器技術的彈性計算平臺

彈性計算平臺（容器云）基于容器、Mesos等開源技術，通過適配與接入IaaS基礎資源，向各域應用系統屏蔽底層基礎資源位置等差異，實現基礎資源跨域共享與調度。雙平面集群架構解決多機房容災和遷移問題；浙江移動已實現CRM全部容器化，是電信行業核心系統全面容器化承載的首個成功案例。

支撐快速上云的云管理平臺

建立以應用為中心的私有云管理平臺，實現了IaaS層和PaaS層資源的統一管理、展示，打通應用從資源申請到上線部署的一站式流程，實現基于容器和虛擬化技術實現資源運行態的高效利用、彈性擴縮，通過運維健康度模型實現應用故障的快速定位、發現和處理。

支持敏捷開發的敏捷交付平臺

以DevOps（研發運營一體化）理論為基礎，構建敏捷交付云平臺（ADCloud），縮短軟件開發集成周期，提升研發效能。打造三大能力：

流程貫通：

打造資源分配、應用配置、開發、構建、測試、部署、監控的7個環節全流程一站式、各環節自動化能力，提升研發執行效率。

管理可視：

具備代碼質量掃描、單元測試、自動化測試等報告，打破開發上線的黑匣子，全過程可視，管控代碼質量。

技術領先：

融合12款主流開源工具，進行二次開發，增強高并發、高可用能力，支持企業級大規模構建部署。

PAAS中臺能力特點：

一、 平臺“快”

彈性計算平臺徹底解決應用的在線擴縮容問題，容量管理從“給多少用多少”向“用多少給多少”轉變，被動變主動。應用的擴縮容時間從傳統集成方式的2-3天縮短到秒級，可根據業務負載自動彈性擴縮容。支撐手機營業廳等應用“雙十一”等大促活動，首次支撐了10億級PV的業務；資源利用率比虛擬機資源池提升50%。

二、 開發“快”

以敏捷交付平臺（ADCloud）為核心，打通云管平臺，向租戶提供敏捷交付全流程一站式自助服務，實現10分鐘上云；PaaS為租戶提供四方面開發能力，支持全省應用百花齊放，業務快速實現、創新快速試錯。

三、 業務保障“穩”

擁抱“軟硬件缺陷”，通過應用柔性控制和資源容器化，將業務系統從底層資源到上層應用進行端到端鏈路的可靠性設計。

浙江公司將根據業務發展要求，進行中臺能力建設，實現中臺厚能力，前臺薄應用，更快速適應業務發展。