GSMA數據顯示，截至2024年，全球3.4億未接入網絡的人口中，超70%分布在撒哈拉以南非洲、南亞及東南亞等農村和山區。而農村網絡建設卻面臨三大核心挑戰：缺乏穩定市電供應、每用戶平均收入（ARPU）偏低、投資回報率（ROI）周期過長。以剛果（金）農村地區為例，基站建設成本達到城市的5倍，而用戶月均ARPU值不足5美元，這一現狀嚴重抑制了運營商的投資意愿。如何在成本與商業之間找到平衡，讓數字紅利觸達偏遠角落，實現“聯接未聯接”？
降低終端門檻，打破聯接壁壘
2024年，非洲智能手機發貨量占比已超過80%。但即便入門級4G手機均價降至20美元左右，一部二手4G手機的價格仍相當于當地人均月收入的1.5倍。更值得關注的是，因缺乏基本的教育和數字技能，即便擁有智能設備，也難以有效運用其核心功能。
為破解這一困境，多國政府通過減稅降費、推動本地終端組裝工廠建設等舉措降低設備成本；運營商也在大力推廣15美元左右的云手機，以極致性價比打破終端接入壁壘。多重舉措協同發力，持續推動終端設備普及，讓更多人邁出數字生活的第一步。
創新農網方案，打通聯接“最后一公里”
華為推出Rural系列化全場景解決方案：針對人口5000人以上的村莊，部署RuralLink方案，滿足高容量通信需求；針對3000-5000人的村莊，采用RuralStar方案，主打低成本快速部署；而對于人口約1000人的村莊，今年新推出業界首款RuralCow方案，將BBU、RRU與傳輸功能集合在一個盒子中，實現“One Box One Site”，主打極致性價比。今年，在尼日利亞商用部署的RuralLink解決方案，一個站可覆蓋周邊3個村莊，發展2G、3G用戶超500戶，用戶月均通話時長超400分鐘，同時新增4G用戶1000余戶，平均戶均月流量（DOU）更是高達5GB以上。與此同時，該站點還設立了一個代理點，提供SIM卡銷售、云手機辦理服務，并積極拓展移動支付（Mobile Money）業務。依托聯接服務與移動金融收入，該站點的投資回報周期僅需2年。
目前，華為Rural系列方案已在全球80多個國家部署，覆蓋超1.2億人口，憑借高性價比幫助客戶獲得商業成功，也得到了業界廣泛認可。
構建“農網+”生態，實現商業與社會價值雙贏
針對能源供應、設備安全等衍生問題，華為聯合運營商創新提出“農網+”生態模式。一方面是“農網+農電”，將太陽能供電系統與無線基站同步規劃、同步建設，既解決了基站供電難題，多余電量還可向用戶開放手機充電服務，徹底破解“有網用不了”的困境。另一方面是“農網+數字小屋”，在基站旁設置數字小屋，運營商可通過售賣電話卡、提供充值與充電服務獲得收入；而村民則承擔設備日常巡檢、清潔光伏板等工作，有效防范設備偷盜風險，提升設備運行穩定性，實現雙贏。
網絡不僅是基礎通信工具，更是撬動教育升級、醫療普惠與經濟發展的核心支點。目前，已有多個國家及運營商采用這一創新模式推進農網建設，不僅幫助運營商拓寬收入來源、降低維護成本，更帶動了當地就業，形成可持續的商業正循環。通過技術協作、政策驅動與模式創新多點破局，真正點亮網絡覆蓋的“最后一公里”，實現“不讓任何人掉隊”的發展目標。 
