C114訊 12月12日消息（蔣均牧）在向5G-Advanced（5G-A）加速演進的浪潮中，中東地區尤其海灣合作委員會（GCC）國家以驚人的部署速度和前瞻性的技術創新成為了全球效仿的標桿。如今，這里更是率先啟動了5G-A的規模化商用與價值深耕，憑借運營商的傾力投入、產業鏈的緊密協同以及對前沿應用的敏銳捕捉，由“尖端技術示范區”大步邁向“體驗經營高地”。
12月10日，《Telecom Review》舉辦的第十九屆領袖峰會上，“GCC 5G-A體驗經營”主題論壇成功召開。期間的“GCC 5G-A體驗經營”主題里論壇吸引了整個業界的目光。這場匯聚了區域主流運營商、國際組織、設備供應商與生態伙伴的高層對話，不僅集中展示了這一年來GCC 國家5G-A成果的集中展示，更商討了如何通過體驗經營重構產業價值鏈條、將技術領先轉化為可持續的商業成功。活動上，與會各方共同開啟當地5G-A體驗經營的新紀元，彰顯了對加速5G-A商用進程、共繪中東數智未來的堅定承諾。
成就斐然：中東5G-A商用領跑全球
正如電信評論集團創始人Toni Eid所言，GCC區域正在定義新的5G-A發展全球基準。這首先體現在網絡能力的快速迭代與商業化的全面展開上，當地運營商不再滿足于泛化的“5G”標簽，而是通過推出增強型服務品牌，向市場傳遞明確的體驗升級承諾。
阿聯酋無疑是一個典型代表。該國兩大電信運營商du與e&，分別以“5G+”與“5.5G”為品牌，拉開了下一代網絡的商用序幕。其中，du的“5G+”掀起了一場體驗革命，“我們帶來的不僅僅更快的速度，而是正在解鎖新的可能”。5G-A的強勁網絡能力，支撐起了超高清流媒體、無延遲游戲、實時翻譯、AR/VR等豐富的創新應用，特別是適配AI應用的使用，從而為消費者提供無縫、可靠的跨代際體驗，并支持企業的數智化轉型。
e&的“5.5G”網絡則創下了多個紀錄，比如通過融合FR1和FR2頻段與MU-MIMO技術，實現了接近100Gbps的吞吐量。借助出色的全國覆蓋，e&推出了當地首個面向企業客戶和可穿戴設備的商業網絡切片，并支持RedCap，為不同行業、不同場景提供確定性的網絡能力。
縱觀整個中東地區，5G-A升級是個普遍現象，5G-A商用部署已超過萬站。在科威特，Zain、stc與Ooredoo等運營商均已啟動5G-A網絡部署，利用2CC多載波聚合等技術進行升級，單國今年5G-A商用部署已超過2000站，并紛紛發布5G-A套餐。截至目前，GCC區域5G-A用戶數已突破100萬大關。GSMA中東北非（MENA）負責人指出，GCC市場的5G地理覆蓋已位居世界最高，預計到2030年，該地區95%的（移動通信）用戶都將是5G用戶。
科威特Ooredoo提到，每個GCC國家背后都有“一個國家愿景和一個由運營商賦能的數字路線圖”，驅動運營商持續投資于從核心網到傳輸的全網升級。
超越連接：落地體驗經營新范式，共繪數智未來
5G-A的商業化不僅需要技術層面的升級，更意味著商業模式、用戶體驗和行業生態的全面革新。“從基于流量的變現，過渡到以體驗為導向的變現”，成為此次研討會的核心議題。
5G-A與AI的融合創新，為體驗經營提供了堅實支撐。在其中，AI角色是雙重的：它既是優化網絡運營的工具（如智能運維、節能降耗），也是催生新服務、新體驗的“大腦”（如手機助理、多模態交互）。du對此作出了一個生動的比喻：“AI就像是坐在你身邊的朋友，以一種睿智的方式和你一起討論某個話題，甚至改變你的想法。”
“消費者需要高質量的體驗。”e&指出，5G-A并非孤立里程碑，而是運營商整體業務發展中的重要節點。他以一級方程式賽車中的無人機直播等應用為例，強調“如果網絡沒有準備好提供高質量的體驗，那么所有這些服務都無法提供”。換言之，體驗成為了一個“先決條件”。
然而，如何“經營好”體驗？討論中出現了富有建設性的思想碰撞。GSMA表示，5G-A的功能允許運營商為消費者提供更多的選擇，運營商有權也有能力主動管理網絡上的流量，為不同流量分配優先級，通過差異化服務滿足消費者的多樣化需求。這為“分級保障套餐”、“場景化保障”等商業模式提供了理論依據。
當然，體驗經營的落地亦存在一定挑戰。Omantel認為，運營商需在“用戶體驗、投資成本與定價”之間尋找平衡，“若僅追求極致體驗，可能犧牲其他用戶權益或推高成本”。對此，與會各方的共識是：生態合作是破局關鍵。從終端廠商支持三載波聚合，到內容提供商參與網絡優化，各方共同構建“價值三角”，“一起更好地活下去”。
華為分享了中國運營商的經驗，他們通過基于速率的套餐和場景驅動的服務驗證了商業模式，提升了ARPU，并基于5GtoB/5G-AtoB，落地了1萬個行業級AI項目。他指出，在5G-A和AI的驅動下，運營商正從“電信公司”轉型為“科技公司”，通過多元化變現模式、擴展增值服務以及提升運營效率來加速業務增長。這一轉型建立在5G-A、Always-Online和AI-Driven的“3A”基礎設施之上，而華為將以持續創新，助力運營商網絡向真正的“3A目標網”演進。
寫在最后
中東的5G-A故事，遠不止于“率先商用”或“網速奪冠”。它展現了一種在清晰國家戰略指引下，以運營商為實施主體、以生態協同為支撐的“系統性創新”范式。這里不僅有領先運營商的屢破紀錄，也有AI應用、智慧城市、低空經濟等前沿領域的豐富用例，更有在經營模式、跨行業合作上的探索與布局。
當全球電信業都在尋找5G-A的價值錨點時，中東運營商以實踐提供了寶貴參照：以分級體驗和場景定制化服務創造新的收入維度，并以開放的生態協作化解創新風險。這條道路或許不易復制，但其內核即“以用戶體驗為中心”無疑具有普適性。有理由相信，在中東運營商的親身示范和產業各方的共同努力下，全球5G-A發展將揭開體驗經營的新一頁，創造出更加繁榮的業態，并為全球數字經濟的高質量發展貢獻重要力量。 
