面向AI超級周期諾基亞宣布重大戰略與組織架構調整

C114通信網艾斯

C114訊 11月20日消息（艾斯）本周，諾基亞舉行了2025年資本市場日活動，期間宣布將通過新戰略引領人工智能（AI）驅動的網絡轉型，并把握AI超級周期價值。

諾基亞同時公布了新的長期財務目標、業務戰略關鍵績效指標（KPI）、運營模式演進方案及集團領導團隊調整。為執行新戰略方向，諾基亞正將運營模式簡化為網絡基礎設施（Network Infrastructure）與移動基礎設施（Mobile Infrastructure）兩大主要業務運營部門。這些變革旨在強化諾基亞的創新道路，提升客戶服務能力，創造股東價值。公司目標至2028年將年度可比營業利潤提升至27億至32億歐元區間。

圖：諾基亞總裁兼首席執行官Justin Hotard

“諾基亞曾通過連接人類改變世界，如今將通過連接智能再次重塑未來。”諾基亞總裁兼首席執行官Justin Hotard表示，“作為值得信賴的安全先進連接方案提供商，我們的技術正為AI超級周期提供動力。從固定網絡到移動基礎設施，我們正在持續開發能夠加速為客戶創造價值的技術。我為諾基亞團隊聚焦并引領這個關鍵連接時代所做的努力深感自豪。”

諾基亞新戰略將聚焦以下五大戰略方向：

• 加速AI與云領域的增長；

• 通過AI原生網絡與6G引領下一代移動連接；

• 攜手客戶與合作伙伴共同創新實現增長；

•將資本集中于諾基亞能具備差異化優勢的領域；

• 實現可持續回報。

這些重點將助力諾基亞聚焦優勢領域、簡化運營流程、夯實增長與價值創造路徑。

諾基亞設立兩大核心業務運營部門

為更好應對AI超級周期對先進連接需求激增的態勢，諾基亞將自2026年1月1日起重組為兩大核心業務運營部門。

此次重組將網絡基礎設施部門確立為增長型業務板塊，旨在把握全球AI與數據中心的快速建設機遇，同時持續為電信客戶群進行創新。該部門繼續由David Heard領導，下設光網絡（Optical Networks）、IP網絡（IP Networks）和固定網絡（Fixed Networks）三個業務單元。

新設立的移動基礎設施部門整合了諾基亞核心網產品組合、無線網絡產品組合及原屬Nokia Technologies的技術標準業務。該部門將聚焦核心網與無線網絡技術及服務領導力，引領行業邁向AI原生網絡與6G時代。這一新部門整合了一系列價值創造源于基于3GPP標準的移動通信技術的產品組合，并通過知識產權許可實現強勁現金流。該部門將由Justin Hotard暫代領導，下設核心網軟件（Core Software）、無線網絡（Radio Networks）與技術標準（Technology Standards）三個業務單元。

作為這些變革的一部分，諾基亞宣布對其領導團隊進行進一步調整，自2026年1月1日起生效：Raghav Sahgal將出任諾基亞首席客戶官，并留任集團領導團隊，負責為諾基亞客戶打造無縫的客戶體驗。Patrik Hammarén留任集團領導團隊，擔任技術標準（原Nokia Technologies）業務總裁，體現出技術標準為諾基亞創造的重要價值。Tommi Uitto則將于12月31日退出集團領導團隊。

部分業務劃入新設Portfolio Businesses部門

通過對業務組合的全面評估，諾基亞將部分雖具增長潛力但不符合公司未來戰略核心的業務單元劃入新設的“Portfolio Businesses”部門，期間公司將評估其最佳價值創造方案。

諾基亞計劃將以下業務單元劃歸至Portfolio Businesses部門：

• 固定無線接入FWA CPE（現屬網絡基礎設施部門的固定網絡業務）；

• 站點實施與外部設備（現屬網絡基礎設施部門的固定網絡業務）；

• 企業園區邊緣解決方案（現屬云與網絡服務部門）；

• 微波射頻系統（現屬移動網絡部門）。

諾基亞計劃于2026年內確定各業務單元最終發展方向。過渡期間將優先保障客戶與員工業務的連續性。在過去12個月里，這些業務單元合計實現凈銷售額約9億歐元，營業虧損1億歐元。

將國防業務設立為專項孵化單元

諾基亞國防（Nokia Defense）業務將作為孵化單元成立，旨在成為公司國防業務組合的核心市場推廣與研發中心。依托諾基亞聯邦解決方案（Federal Solutions）在美國的堅實基礎，該公司將在美國、芬蘭和其他盟國市場拓展機會，基于網絡與移動基礎設施核心技術提供國防級解決方案。

新長期財務目標與戰略KPI

諾基亞制定了新的長期財務目標：到2028年實現可比營業利潤27億至32億歐元，較過去12個月（2024年第四季度至2025年第三季度）的20億歐元顯著提升。這是諾基亞的獨立長期目標，不屬于集團層面的財務展望，并取代了諾基亞此前設定的長期目標，即增速超過市場平均水平、可比營業利潤率至少達到13%以及可比營業利潤的自由現金流轉化率達到55%至85%。

針對不同業務領域趨勢，諾基亞將采用差異化戰略杠桿最大化股東價值。公司引入系列戰略KPI以體現戰略預期成果。這些針對業務的KPI不屬于集團層面的財務展望。

• 網絡基礎設施凈銷售額增長：諾基亞的目標是在2025-2028年期間實現凈銷售額復合年增長率6%-8%，其中包括光網絡與IP網絡合計增長10%-12%。

• 網絡基礎設施營業利潤率：到2028年達到13%-17%。

• 移動基礎設施毛利率：到2028年達48%-50%。

• 移動基礎設施營業利潤：在15億歐元的基礎上實現增長。

• 集團公共及其他運營費用：到2028年，運營費用將從目前的3.5億歐元降至1.5億歐元。

• 自由現金流轉化率：諾基亞的目標是實現65%至75%的可比營業利潤自由現金流轉化率。

新業務架構下暫定時財務數據概覽

諾基亞的新部門將于2026年1月1日成立，并將從2026年第一季度開始按照新的業務部門架構報告財務業績。諾基亞計劃在2026年第一季度根據新的報告結構發布2024年和2025年的重述財務報表。為幫助投資者了解新報告框架下的業務范圍，諾基亞提供以下業務大致細分數據（近似值），這些數據也已計入Infinera收購的模擬報表調整。