晨曦微露，一輛滿載云南高原特色農產品的冷鏈車駛入云南建投物流的云上營家·國際供應鏈示范中心。AI視覺在0.5秒內完成識別，AGV機器人早已就位；在零下25攝氏度的“黑燈工廠”內，堆垛機與無人叉車在黑暗環境中，依據預設指令高效完成物流作業……當這批農產品穿越山海，在24小時內極速抵達遠方餐桌時，一個關于傳統物流企業如何通過十年創新求索實現自我突破的故事，也清晰地浮現出來。
自動化分揀配送中心AGV機器人。
使命驅動的變革
在浪潮中重塑“鏈主”
云南建投物流作為云南建投集團旗下企業，以“建供應鏈生態，創美好生活”為使命，“誠信、卓越、創新、共享”的精神深植于企業血脈，卻也面臨著時代的全新考卷。
“云上營家”智慧調度中心。
當現代供應鏈理念在國內興起時，建投物流敏銳地意識到，單一的建材物貿服務已觸及發展瓶頸。2016年，公司審時度勢，錨定“成為國際一流的供應鏈生態運營商”的目標。這一定位意味著必須從“鏈”上突破，從傳統的物流企業，躍遷為整合大宗物資、生鮮冷鏈、倉儲物流、供應鏈金融、國際貿易的物流企業，最終進化為聚合制造業、農業與現代物流業的生態組織者。
云上營家·國際供應鏈示范中心。
這是一場深刻的商業生態重構。公司自主研發的“云上營家”平臺成為核心引擎，推動營收從2016年的55億元躍升至2024年的445億元，實現8年超8倍增長，構建起以大宗建材、煤炭、有色金屬、生鮮、現代家裝、高原特色農產品等多產業融合發展的供應鏈商業生態，業務版圖從西南延伸至全國，足跡遍布“一帶一路”沿線，并斬獲5A級物流企業、全國供應鏈創新與應用示范企業等權威認證，完成了從單一商貿企業向科技型、綜合型現代供應鏈企業的華麗轉身。
自動化立體冷庫。
數字化的長征
“業務數據化”到“業務數智化”
建投物流的數字化，并非追逐潮流，而是破解增長瓶頸的必然選擇。其歷程，是一部與戰略升級同頻共振的“三級跳”史詩。
1.信息化筑基：從“手工賬”到“線上化” (2016—2020)
轉型之初，痛點具體而微：業務依賴紙質單據，對賬耗時費力，3名業務員服務一個項目，95%的業務囿于集團內部。2016年，“云上營家1.0”上線，聚焦內部工程物資集采，實現采購、履約線上化。效果立竿見影：1人可管幾十個項目，內部業務依存度驟降至20%，人力被釋放至廣闊市場。然而，系統間煙囪林立，數據尚未打通，協同仍靠人工。
隨著業務向綠色食品等板塊拓展，2020年平臺升級至2.0，采用微服務與中臺架構，納入營銷、通關、支付、溯源等模塊。這一階段，核心解決了“有數可用”的問題，實現了業務的數據化。
“云上營家”智慧供應鏈平臺門戶。
2.數字化躍遷：從“數據孤島”到“數據資產” (2020—2025)
從“物貿企業”向“供應鏈一體化運營”轉變，業務多元化與戰略定位提升，對數據能力均提出更高要求。系統對外集成困難、數據標準不一等，成為制約生態協同的瓶頸。數字化要統籌考慮當前和未來規劃業務，業務部門認識到，必須從業務全局著手，對業務數據做一次徹底的“治理”，使其標準化、資產化，進而對數字化系統進行架構重構。
“云上營家”攜手華為。
2022年，與華為的合作成為重要里程碑。借鑒其在數字化轉型領域的深厚積淀及自身在全球供應鏈的數字化經驗，建投物流啟動“數字化轉型咨詢+實施”雙輪驅動方案：以戰略為牽引，首先通過頂層規劃，系統梳理價值業務流，確保數字化與業務戰略“一張皮”，避免脫節。規劃明確了深耕三大業務領域、構建三大服務平臺（數字化、綜合物流、綜合金融）、打造五大核心能力的藍圖；隨后，基于藍圖規劃，深入展開數據治理規劃設計與實施：通過深化采購、銷售、物流、財務金融等關鍵環節數據要素，實現數據的有效整合與智能管理。建投物流建立起統一的數據標準與模型，對采購、銷售、物流、財務等關鍵數據進行清洗、融合與資產化，將分散的數據孤島整合為高質量、可復用的“數據富礦”，沉淀于數字化技術底座。基于此，“云上營家3.0”在2024年建成，助力建投物流構筑業務體系生態。
這一階段，實現了從“用數”到“優數”的跨越，數據正式成為企業的核心戰略資產。
3.數智化未來：從“數據驅動”到“智能決策”
基于堅實的數據底座與高質量的精準數據，智能化應用開始生根發芽，延伸出更多的創新場景：在業務預測與規劃層面，借助AI分析歷史與市場數據，精準預測業務需求，賦能智能補貨與庫存優化，從源頭提升供應鏈韌性。在運輸環節，算法進行智能路徑優化，并實現智能車貨匹配與調度，有效降低運輸成本與延誤；在風控領域，大數據模型實時預警業務風險，監測在途異常。公司的目標明確：建設“用數據說話、決策、管理和創新”的智慧企業，讓數據不僅反映現實，更能預測未來、優化決策。
特別是云上營家·國際供應鏈示范中心的建設，以科技賦能園區，數字賦能供應鏈，提升數字建投供應鏈競爭力為目標，打造全國乃至國際特色的農產品、食品精深加工的數字化供應鏈產業樞紐網絡體系，借助華為的物聯網、云計算、AI、大數據等先進技術，構建起完整的數字化管理體系，實現了農產品等生產加工、冷鏈倉儲物流及園區運營的智能化管控。其中，高標準多溫區“黑燈工廠”尤為引人注目：在幾乎無光的無人倉內，堆垛機、AGV與無人叉車24小時自主作業。通過數字化賦能，中心逐步打通冷鏈樞紐與供需信息，推動資源集約化整合，助力構建全國性的冷鏈供應鏈服務體系，向外部賦能。
生態的共榮
數字底座上的產業交響曲
數字化轉型的價值，在于賦能生態。基于強大的數字化技術底座，“云上營家3.0”以SaaS模式對外開放，集成了TMS、WMS等系統，成為對內管理、對外服務的統一數字孿生體。不僅實現了自身業財一體化和資源精細管控，更鏈動了超7.1萬家企業用戶、6.2萬輛注冊車輛，累計為上下游提供超100億元的金融資金支持，單周業務量峰值超10億元。它已從一個管理工具，演進為賦能整個產業鏈的基礎設施。
“云上營家”IOC大屏。
特別是在服務云南“綠色食品牌”戰略上，數字化能力發揮了關鍵作用。從田間地頭的溯源信息，到貫通全球的跨境物流數據，再到消費市場的需求反饋，“云上營家”正在構建一條高效的“數字通道”，讓云南高原特色農產品得以“出滇出海”，將地域資源優勢轉化為切實的經濟價值與品牌影響力，切實助力鄉村振興與“綠色食品牌”戰略；通過供應鏈金融為上下游數以萬計的中小微企業注入活水，彰顯了鏈主企業的擔當；其跨境物流數據通道，也成為服務“一帶一路”建設、促進區域互聯互信的毛細血管。
云上營家·鎮雄園區。
回顧云南建投物流的十年破繭之路，其本質是一場以使命為原點、以戰略為藍圖、以數字化為杠桿、以生態共建為支撐的超級工程。在頂層規劃設計、數據治理和平臺構建方面的深度實踐，為這場深刻變革注入了確定性的力量。
未來，云南建投物流將繼續與華為等企業深化合作，讓“云上營家”成為一個更具活力的智慧商業體，不僅在大宗與消費品供應鏈中深耕，更在構建高效、協同、韌性的現代產業生態，在云南特色綠色農產品走出去的路上，書寫更多屬于中國物流企業的轉型故事。 
