C114訊 12月29日專稿（蔣均牧）對華為而言，即將過去的2023年必然值得銘記——相較之前兩年的蟄伏，這一年的關鍵詞無疑是“回歸”。

一方面，該公司整體經營在經過數年艱苦努力后基本回歸常態，預計2023年實現銷售收入超過人民幣7000億元；另一方面，其最為消費者所知的手機業務也突破芯片技術封鎖，通過異常火爆的Mate 60系列強勢回歸，市場份額節節攀升。

縱然千難萬阻，華為“輕舟已過萬重山”。

對絕大多數企業來說，一旦業績走下坡路就很難再起，更何況華為這樣遭受一個大國持續針對和打壓的。為什么華為能反其道而行之，在某種意義上度過生存危機后它對未來又有怎樣的規劃？就讓我們從華為輪值董事長胡厚崑的2024年新年致辭中一窺究竟。

經營回歸常態，堅持就是勝利

從2021年的6368億元、2022年的6423億元，再到2023年的預計7000億元，盡管距離巔峰時仍有差距，華為的業績呈現明顯的“大步向上”之勢。同時，企業的經營狀況反映到業績上往往具有一定的滯后性，或許可以期待它在之后交出越來越高分的答卷。

從業務板塊來看，ICT基礎設施業務保持穩健，終端業務好于預期，數字能源和云業務實現良好增長，智能汽車解決方案競爭力顯著提升。

“梅花香自苦寒來”，可以說華為經受住了長期且嚴峻的考驗，“堅持”則是致勝的法寶——這其中包括客戶的始終信任、產業鏈伙伴的風雨同舟、全體員工的拼搏不屈以及支撐在他們背后的家屬的默默奉獻。

“是共同的信念，讓我們突破封鎖，并肩前行。”致辭中寫道，在過去的一年里，華為市場和服務一線員工拼搏奮斗，在全球范圍內保障了客戶網絡的穩定與安全。例如在臺風肆虐的7月，中國多地通信基礎設施受損嚴重，華為與運營商一起深入最前線搶通網絡；歐洲存儲團隊扭轉營商環境的不利局面，用出色的解決方案贏得了客戶的“非常滿意”；印尼雅萬高鐵，當地交付團隊踐行“在印尼、為印尼”，120天快速完成沿線通信網絡建設；在布基納法索，項目覆蓋幾百公里的河流湖泊，交付老兵踏遍每一處作業點，在雨季到來前搶先完成所有施工；拉美客戶現網擁塞提出緊急擴容，要求26天完成交付，交付團隊攻堅克難，讓不可能成為可能……

研發、供應等各體系員工努力奮斗，在業務連續性、技術先進性方面取得了進步。其智能終端恢復規模供應，MetaERP完成全球200多家子公司切換，算力實現了規模突破與商用，歐拉操作系統、高斯數據庫等基礎軟件已在多個行業應用，鴻蒙自研內核獲得行業最高等級安全認證……

打造領先底座，繁榮千行百業

在艱難險阻中“活下來”且有所成長的華為，接下來將如何打好手里的牌？這個問題顯然備受業內外關注。

胡厚崑在致辭中指出，挑戰依然嚴峻，地緣政治、經濟周期的不確定性，技術制裁、貿易壁壘的持續影響，正深刻重塑著全球產業鏈結構和商業規則。

華為認為，無論外部環境怎么變化，數字化、智能化、低碳化是最確定的發展趨勢。這家ICT領域的領先廠商將發揮自身在產業組合、技術創新和復雜軟硬件平臺的綜合優勢，攜手生態伙伴，持續為客戶提供高質量的產品和服務。

“我們要積極擁抱機會窗，把有限的資源投入在最關鍵的戰略方向上。”當前，大模型的突破，使人工智能從作坊式開發、場景化定制走向工業化開發、規模化應用，大模型需要大算力，華為致力于打造世界領先的算力底座，以繁榮千行萬業。

在華為全聯接大會2023上，當時當值的華為輪值董事長孟晚舟就曾代表該公司提出全面智能化（All Intelligence）戰略，讓所有對象可聯接、讓所有應用可模型、讓所有決策可計算。以此為指引，持續打造中國堅實的算力底座，為世界構建第二選擇。

多個維度發力，厚植企業根基

有了明確的方向，便要孜孜以求將之實現。面向2024年，華為將聚焦價值創造、質量保障、生態建設、組織架構、企業合規等領域，以砥礪前行，行穩致遠。

對于各個業務板塊，華為提出要“聚焦價值創造，多打糧食”。其中，ICT基礎設施業務將充分發揮在計算、存儲、網絡等領域的綜合優勢，以系統工程能力全面支持好各行業的數字化轉型與智能化升級，做穩公司的壓艙石；運營商業務將著力于支撐客戶網絡流量填充、業務創新和網絡演進，助力運營商商業成功。在終端方面，將繼續致力于打造王者產品，構筑有溫度的高端品牌；與伙伴共同加快移動應用鴻蒙化，實現鴻蒙生態的歷史性跨越，為消費者提供全場景極致體驗。

華為云既要成為公司數字化的底座和使能器，也要成為各行各業可信賴的數字化“黑土地”。數字能源不斷提升產品質量與競爭力，抓住低碳化確定性機會，多貢獻利潤，實現有價值的增長。智能汽車解決方案與伙伴共同努力，將技術優勢轉化為商業成功。

在質量上，華為將把質量作為首要競爭力，扎扎實實把產品做好，同時把過去三十多年在質量管理上積累的成功經驗與能力進行復制和外延，通過端到端的質量管理，保障網絡、平臺的安全穩定。生態建設方面，該公司將聚焦做自己擅長的事，秉承開放利他的理念，匯聚產業力量，把伙伴和生態建設作為一個長期戰略來抓。

在組織架構上，華為將繼續精簡機關、簡化管理，蕭規曹隨、適度優化，包括將作戰權力下移，預算管理上收；通過考核和激勵政策牽引不同產業協同作戰，利益共享；通過調配政策鼓勵成熟產業主動輸送優秀的干部和專家到計算、云和數字能源等新的產業。并且致力于整編出一支能夠領導現代化作戰的干部隊伍，帶領公司走向新的成功。此外，華為還將繼續務實地開展營商環境、合規與網絡安全和隱私保護工作，守護生存底線，為業務發展保駕護航。

“功不唐捐，玉汝于成”，人需要沉淀與積累才能變得更強大，企業同樣如此。從新年致辭中可以看到，華為既沒有因巨大壓力停止而放棄，也并未因苦盡甘來或外界的贊揚而浮躁，依然是如此目標堅定且腳踏實地。正如胡厚崑所言，“大時代都是人創造出來的”，相信熬過寒冬的華為未來將會贏得更大的勝利，為我們帶來更多驚喜！