C114訊 1月4日消息（樂思）在2017年天翼智能生態博覽會上，一個巨大的魔方被擺在最顯眼的位置，就是在這次會議上，“生態魔方”這一新概念被首次提出。

在轉型3.0戰略的指引下，2017年，中國電信五大生態圈同步精進，并收獲了勝利的果實：智能連接生態快速擴張，智慧家庭生態基礎鞏固，新興ICT生態勢頭良好，物聯網生態已具雛形，互聯網金融生態發展加速。中國電信一躍成為全球最大的FDD 4G、光纖寬帶、IPTV和NB-IoT運營商。在此基礎上，中國電信提出構建“生態魔方”，試圖探尋更宏大的智能生態世界。

打造新一代智能信息基礎設施

2017年，是中國電信實施“CTNet2025”計劃之年，通過引入NFV、SDN等技術，推進網絡智能化升級和網絡安全保障體系建設，助力構建萬物互聯、人機交互、天地一體的經濟社會發展信息“大動脈”。

在移動網方面，4G/5G協同發展。2017年，中國電信建成品質優良的國內全覆蓋4G網絡，4G基站達125萬個，有效人口覆蓋率達到98%。

同時積極布局5G，在過去一年，中國電信結合“CTNet 2025”，全面開展5G相關研究和測試驗證。目前中國電信在雄安、深圳、上海、蘇州、成都、蘭州等6個城市全部開通5G試點基站，爭取在 2019 年實現 5G 試商用，2020 年正式商用。

在寬帶網方面，中國電信大力實施農村寬帶覆蓋提升和發達城區的千兆接入建設，支持4K/8K等超高清視頻業務，發展大容量寬帶衛星網絡，已建成全球最大的光網絡，光纖到戶(FTTH)端口超過 3億個，在150多個城市具備千兆接入規模商用能力。

在物聯網方面，中國電信領跑全球，基本建成了全球首張具備商用能力全覆蓋全系列的物聯網。其中，NB-IoT網絡基于800M低頻覆蓋優勢，基站數超過30萬個，已實現城市、農村全覆蓋。還搶先發布了全球第一款NB-IoT套餐，邁出了商用第一步，為產業界探索出了一套可行的商用模式。中國電信還聯合泰爾實驗室發布了物聯網模塊標準（物聯網的全網通標準），助力終端廠商快速推出產品，搶占市場先機。同時，加大物聯網重點產品的扶持政策，2017年投入2億元補貼物聯網重點產品。

在云基礎設施方面，中國電信按照“2+31+X”的布局，建成安全可信、全網統一的云資源池，IDC機房超過500個，機架總數超過25萬架。

在大數據平臺方面，中國電信構建了大數據分析能力平臺，平臺規模達到3161臺物理機，總存儲76PB，并對外開放5000多個應用能力。

深化企業改革在路上

2017年，是中國電信積極踐行深化改革之年。2017年，三大運營商之一的中國聯通被列入“混改”試點，在被問及中國電信是否會進行類似的混改時，中國電信董事長楊杰表示，對于中國電信而言，混改不是唯一改革舉措，改革創新永遠在路上。”

2013年起，中國電信開啟了一場以市場化為方向，“劃小承包”為牽引的改革。在改革過程中，中國電信上下聯動，不斷對改革內容進行豐富和完善，最終搭建起了“劃小承包+倒三角支撐+專業化運營”的完整改革系統。中國電信相關負責人表示，通過劃小承包等改革措施，中國電信的發展取得了非常好的業績，十年經營收入增加一倍，服務客戶接近6億。

據悉，“劃小承包”將經營核算單元從市、縣公司進一步劃小到城市支局、農村支局、營業廳等，并打破崗級、資歷等限制，公開、公平、公正選拔承包人，授予承包人“小CEO”稱號，給予創業資源支持，多勞多得、市場化激勵，并讓有才干的承包人自主招募團隊成員，雙向選擇競聘上崗。

事實證明，中國電信的改革沒有流于形式，而是有效提升了企業的創新活力和競爭能力，改革成效顯著。5年來，中國電信效益增長一直高于行業平均水平，用戶口碑持續提升，已有超過16萬員工參與承包經營，其中小CEO 2.5萬人，還有1萬多名管理部門人員下沉到一線進行承包。

以中國電信河南公司為例，2014年進行改革以來，發展步入快車道，各項主要指標年均增長率均保持兩位數的高位。僅從營業收入一項數據來看，從2014年的47.1億元，到2016年突破56.7億元，再到2017年預計完成65.6億元，可謂一年一個大臺階。

中國電信“劃小承包”系列改革，更是探索出了解決國企冗員、機制不活、資源配置效率低下等改革難題的一條有效途徑，較好實現了企業瘦身健體、提質增效，掀起了一場國企市場化的“大”變革。

“全網通”市場份額進一步提升

2017年，是中國電信全面推進“六模全網通”國際標準落地的一年。“一部手機、兩個卡槽、三網通用、4G隨意切換”的全網通手機，現在已經成為常態，但是其實在不久以前，“閹割機”還在盛行。

2015年12月中國電信和中國聯通首次聯合發布《六模全網通終端白皮書》，開始大力推廣全網通終端普及。2016年4月，工業和信息化部正式頒布六模全網通手機國家標準。

全網通的好處不言而喻，同時也是大勢所趨，因為用戶可以不再受手機制式的束縛而自主選擇運營商。近年來，全網通終端發展迅猛，市場銷售份額由2015年底不到20%快速增長到目前的92.2%，六模全網通已成為市場主流。

目前，包括華為、OPPO、vivo、小米在內的全部國內手機廠商以及蘋果、三星為代表的國外手機廠商已推出近700款六模全網通手機。

2017年上半年，中國電信全網通手機銷量已經達到14700萬部，較2016年同期增長85%。在2017年中國電信天翼博覽會上，中國電信簽約了全網通手機7100萬部, 助力全網通手機在市場上進一步的拓展。

全網通終端標準的統一，尤其是獲得GCF和GSMA兩大國際標準組織的認證和認可后，實現了對產業上游、開放渠道，以及用戶資源的高度共享，推動終端產品設計、工藝創新、質量提升邁上了新臺階。

“生態魔方”雛形初現

2017年，是中國電信踐行“生態魔方”理念的一年。隨著物聯網、大數據、5G等蓬勃發展，多個領域都站上風口。為此，在新一輪智能化、數字化轉型中，運營商都在強調生態圈建設。但是與此同時，各個行業之間邊界越來越模糊，行業形態從產業鏈條演變為“生態魔方”，各模塊更多依賴資本和數據驅動。

中國電信董事長楊杰稱，生態魔方將高效滿足用戶需求，并創造新需求。在傳統產業鏈競爭中，成敗關鍵主要取決于行業結構、競爭地位等。而在生態競爭中，除了行業結構、競爭地位外，更為關鍵的是“集體行動”，需要不斷做強各自的長板，同時強化生態協同能力，只有兩方面能力都強，才能成為最有戰斗力的“狼群”。

2017年，中國電信的”生態魔方”已初現雛形，五大業務生態成績搶眼：截至目前，中國電信終端產業聯盟360家、智能連接用戶超過6億；中國電信智慧家庭產業聯盟150家、智慧家庭用戶超過1億；翼支付合作商家300萬家、互聯網金融交易額超過1.5萬億元；大數據聯盟合作伙伴135家、新興ICT服務客戶超過2100萬；天翼物聯產業聯盟200家、物聯網用戶超過3000萬。在楊杰的藍圖中，未來中國電信將通過網絡演進、平臺開放、深度合作、供給升級，攜手合作伙伴共建“生態魔方”。

運營商的產業鏈正在逐漸拉長，眾多合作伙伴整合日益復雜，資源整合與跨界投資成為常態。對于中國電信而言，通過“生態魔方”合并優質資產來補足自身發展短板，是構建全面競爭優勢的關鍵。