C114訊 北京時間12月10日晚間消息（蔣均牧）在電信領域，人工智能（AI）不再是個未來議題。從賦能客服到網絡安全，大多數企業已開始將AI融入其運營之中。然而，從開始應用到真正的轉型，道路遠非一帆風順。
對許多電信運營商而言，AI仍局限于孤立的試點項目——技術層面上成功，卻與更廣泛的商業戰略缺乏關聯。當下的問題不再是是否應追求AI，而是如何將之嵌入運營體系中，以持續提供價值。
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最近舉行的一場AI相關圓桌會議揭示了一個大家都很熟悉的問題：雖然大多數AI項目正在取得進展，但真正成功規�；膮s寥寥無幾。
這一發現與近期的研究相符：88%的電信企業表示，預期從AI項目中獲得更好的回報。然而，僅12%正在構建工程化的AI產品。大部分投資仍集中在嵌入式工具或團隊賦能上——諸如自動化任務、匯總通話內容和分析情緒。
這些成效的確是真實的，但它們并不具備變革性。如果沒有規�；瘧鹇�，電信運營商就可能僅僅停留在效率提升層面，而無法驅動增長。
試點項目緣何停滯？
電信企業在AI規�；矫婷媾R兩大核心障礙：所有權分散和戰略協同缺失。
研究發現，50%的AI職責仍由首席信息官承擔，只有少數公司建立了跨職能的治理機制。這種孤島式的所有權模式使得AI項目難以與更廣泛的商業目標保持一致。
與此同時，AI項目往往與企業層面真正重要的關鍵績效指標（KPI）脫節。當自動化僅帶來成本節約，卻無法清晰呈現客戶影響或收入成果時，其商業案例會隨著時間的推移而減弱。
“我們正在邊緣環節實現自動化�！币晃桓吖茉趫A桌會議上表示，“但并未變革核心部分�！�
成熟度差距
電信領域中，企業自我評估的AI成熟度差異巨大。雖然36%的電信業領導者認為其組織已是“專家”，但仍有22%將自己定位在“初學者”水平——兩倍于各行業平均水平。
這種差距反映了更深層次的運營挑戰：在一些公司，AI已完全融入工作流程；而在另一些公司，不同團隊或職能部門間的應用情況仍參差不齊。此外，15%的電信業領導者對AI的影響力表示懷疑，通常歸因于培訓有限、跨團隊協作不佳或對崗位替代的擔憂。
這些并非技術問題，而是文化和結構性問題。
哪些做法有效與未來方向
如今，最有效的電信AI用例并不花哨，而是聚焦于：通過自動化手段提高計費準確性、實時轉錄與通話摘要生成、基于情緒分析觸發相應的主動工作流等。
這些努力之所以成功，是因為它們的目標明確、易于衡量，且與實際的運營挑戰緊密相連。然而，大多數努力仍局限于特定部門。
下一步是將這些能力在整個組織內進行規�；茝V。這需要：具有跨職能問責制的集中式AI所有權、將AI成果與商業價值掛鉤的共享KPI、為普及提供一致性并增強信心的培訓計劃。
前進之路
電信運營商顯然正朝著正確的方向邁進。領導者們正在投資、實驗和學習。但只有當AI不再僅僅被視作一套工具，而是一種真正的能力來加以重視，并被有意識地融入到商業模式中時，轉型才會真正發生。
早期成功與規�；绊懼g的鴻溝正在縮小。那些更快地統一戰略、所有權和成果的電信運營商，將引領行業創新的下一階段。
