德州鐵塔精準錨定“明確標準、責任到人、現場落實、檢查到位、整改閉環、加入考核”六大關鍵環節，構建起全鏈條、全方位、可執行的工程質量保障體系，工程質量管理水平與現場施工質量獲上級公司與客戶全面認可。2024年德州鐵塔承建國家電信普遍服務(第十批)通信鐵塔新建項目榮獲2025年度山東省“三星級”信息通信工程建設項目。
一是明確標準，筑牢質量管控“基準線”。德州鐵塔以國家工程建設標準、行業規范以及總部《工程質量標準化手冊》為基礎，結合地域工程特點及施工經驗，明確現場施工質量標準，形成“通用標準+專項規范”的雙重標準體系。組織全員定期培訓及不定期考核，確保“人人懂標準、事事守標準”，從源頭避免因標準模糊導致的質量隱患。
二是責任到人，擰緊質量落實“責任鏈”。建立責任追溯機制，明確施工單位為工程質量第一責任人，對項目質量直接負責；監理單位為工序質量檢查責任人，負責具體施工環節的質量把控；質量監督人員為過程管控責任人，承擔巡檢、抽檢監督職責。明確責任范圍、工作標準及獎懲措施，“質量第一”責任意識入腦入心。
三是現場落實，激活質量提升“動力源”。推行“樣板引路”制度，對關鍵工序先打造施工樣板，現場驗收合格全面施工。針對土建基礎、鐵塔安裝、市電引入等關鍵核心工序進行“嵌入式管理”，施工前對于現場準備情況及質量關鍵點視頻連線檢查，施工中現場實時發送施工視頻反饋現場情況，確保現場質量把控到位。
四是檢查到位，織密質量監督“防護網”。構建“日常巡檢+專項檢查+定期抽檢”的立體化檢查體系，確保質量隱患早發現、早處置。聚焦上月完工站點，采用現場檢查等方式進行精準排查，對發現的問題下發監理通知限期整改；通信發展部常態化抽檢，現場檢查整改完成情況。
五是整改閉環，打通質量提升“最后一公里”。建立“發現-整改-復核-銷號”的全流程閉環管理機制，杜絕“查而不改、改而不實”。建立整改臺賬，明確整改內容、整改標準、責任人和完成時限。對于共性問題，組織召開專題分析會，深挖問題根源，制定針對性預防措施，避免同類問題重復出現，實現“整改一個問題、完善一套機制”的良性循環。
六是加入考核，激活質量管控“指揮棒”。細化質量指標權重，將工程質量檢查結果、整改完成率等納入合作單位后評估考核體系。對于質量管控不力、出現質量問題的，實行“一票否決”，情節嚴重的追究相關人員管理責任。通過考核導向，形成“人人重視質量、主動管控質量”的濃厚氛圍，為工程質量持續提升提供堅實保障。
