九個(gè)月之前，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)宣布合并；不久，原點(diǎn)評(píng)CEO張濤退隱離場(chǎng)。
2016年初，美團(tuán)-大眾點(diǎn)評(píng)完成合并后首次融資，融資額超 33 億美元，融資后新公司估值超過(guò) 180 億美元。此次融資不但創(chuàng)下中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)私募融資單筆金額的最高紀(jì)錄，同時(shí)也成為全球范圍內(nèi)最大的 O2O 領(lǐng)域融資。此次融資由騰訊、DST、摯信資本領(lǐng)投，其他參與的投資方包括國(guó)開(kāi)開(kāi)元、今日資本、Baillie Gifford、淡馬錫、加拿大養(yǎng)老基金投資公司等國(guó)內(nèi)外知名公司。華興資本擔(dān)任此次交易的財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
隨后的 5 月，電影業(yè)務(wù)獨(dú)立出來(lái)的貓眼公司分拆順利完成，并引入新投資者進(jìn)行了戰(zhàn)略重組，光線傳媒成為貓眼重要股東。
不久之前，美團(tuán)-大眾點(diǎn)評(píng)CEO王興就公司工作上半年進(jìn)行了一次內(nèi)部講話，提出中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入“下半場(chǎng)”的概念；三天后，美團(tuán)-大眾點(diǎn)評(píng)又宣布獲得華潤(rùn)旗下華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)聯(lián)和基金戰(zhàn)略投資， 雙方將建立全面戰(zhàn)略合作。
7 月 30 日晚間，美團(tuán)-大眾點(diǎn)評(píng)宣布新的組織架構(gòu)調(diào)整和人事任命：設(shè)立“餐飲平臺(tái)”，任命原外賣配送事業(yè)群及餐飲生態(tài)平臺(tái)總裁王慧文為餐飲平臺(tái)總裁；設(shè)立人才培養(yǎng)平臺(tái)“互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)”（Internet Plus University，簡(jiǎn)稱IPU），任命原到店餐飲事業(yè)群總裁干嘉偉擔(dān)任首任校長(zhǎng)。
總結(jié)來(lái)說(shuō)，在美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并而“安內(nèi)”后，王興得以把精力傾注于“攘外”戰(zhàn)爭(zhēng)，借助資本力量，與影視、零售等互聯(lián)網(wǎng)外行業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略合作，并給予美團(tuán)-大眾點(diǎn)評(píng)公司旗下優(yōu)秀業(yè)務(wù)資產(chǎn)充分獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的地位，其目的無(wú)外乎解決線上線下結(jié)合的難題。
一年前，O2O 在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的火熱程度堪比時(shí)下的 VR 和直播，而O2O面臨的核心問(wèn)題也無(wú)外乎線上如何走到線下、線下如何走到線上。王興為 O2O 開(kāi)出了他的處方，他更加認(rèn)為，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上走入了“下半場(chǎng)”。“下半場(chǎng)”概念無(wú)疑是王興在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)試圖建立的理論體系，這個(gè)概念本身也試圖反映中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代特征。
關(guān)于“下半場(chǎng)”，王興在 7 月 2 日內(nèi)部講話中主要闡述了三個(gè)層面的意思：
1、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入“下半場(chǎng)”
從更宏觀的角度看，對(duì)于整個(gè)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)也是剛剛進(jìn)入“下半場(chǎng)”。之前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，在很大程度上靠的是人口紅利，不管是早期PC網(wǎng)民的迅速增加，還是過(guò)去幾年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的激增，大家發(fā)展的方式哪怕粗糙一點(diǎn)、成本高一點(diǎn)都不要緊，因?yàn)橛脩粼诳焖僭鲩L(zhǎng)，每年賣幾億部智能手機(jī)，大家的業(yè)務(wù)跟著水漲船高。但是現(xiàn)在可以看到，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，智能手機(jī)的年銷量已經(jīng)不增長(zhǎng)了，總體網(wǎng)民的增長(zhǎng)也大幅趨緩。這個(gè)時(shí)候兩條路：要不開(kāi)拓海外市場(chǎng)，可能還有更多用戶，但是國(guó)際化是非常不容易的事情；要不你就得精耕細(xì)作，把原有的用戶服務(wù)得更好，通過(guò)每個(gè)用戶創(chuàng)造更多的價(jià)值。
往后看，“互聯(lián)網(wǎng)＋”要做的是各個(gè)行業(yè)從上游到下游的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，不是僅僅停留在最末端做營(yíng)銷、做交易那一小段，而是真正能夠用互聯(lián)網(wǎng)、用 IT 全面提升整個(gè)行業(yè)的效率。我之前說(shuō)過(guò)“少談一些顛覆，多談一些創(chuàng)新”，我認(rèn)為整天講“顛覆”是沒(méi)有意義的，“互聯(lián)網(wǎng)＋”根本上還是要靠創(chuàng)新服務(wù)于各行各業(yè)，靠互聯(lián)網(wǎng)、靠IT技術(shù)為各行各業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)提升體驗(yàn)、提高效率、降低成本。
2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入“下半場(chǎng)”
黨和政府講“新常態(tài)”差不多要兩年了，從去年年底到現(xiàn)在，也在反復(fù)講“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，如果你去細(xì)看這些提法背后的論述，你就能看到這些論述并不是中央領(lǐng)導(dǎo)的“拍腦袋”和“心血來(lái)潮”，而是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了這個(gè)階段，確實(shí)是需要轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)模式，過(guò)去那種粗放的高速增長(zhǎng)已經(jīng)一去不復(fù)返了，不能再簡(jiǎn)單追求GDP的數(shù)字，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也是進(jìn)入了“下半場(chǎng)”的狀態(tài)。
3、進(jìn)入“下半場(chǎng)”需要新的能力
回顧之前我們的發(fā)展，基本還是“上半場(chǎng)模式”，就是猛抓用戶、猛接商戶，然后做“營(yíng)銷交易”這比較薄的一層。現(xiàn)在進(jìn)入“下半場(chǎng)”的時(shí)候，就需要新的能力，之前我們并沒(méi)有太多的積累，只能說(shuō)有一些探索，比如電影的選座，酒店從團(tuán)購(gòu)模式到預(yù)訂模式，到綜在不同的細(xì)分也有不斷深入的嘗試，餐飲在配送上也有一定嘗試。但總體看，這種積累是有限的，目前我們還沒(méi)有很完整的深入行業(yè)的能力，當(dāng)然這對(duì)我們是巨大的挑戰(zhàn)，與此同時(shí)，我們也要看到，這對(duì)我們而言也是機(jī)遇，因?yàn)榻^大部分互聯(lián)網(wǎng)公司目前也沒(méi)有這個(gè)能力，尤其是一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，他們也沒(méi)有這方面的能力，甚至某些巨頭由于歷史原因，更難具備這樣的能力，這對(duì)我們而言是個(gè)好事情。如果發(fā)展所需要的能力別人有，你沒(méi)有，你就處于天然不利的狀況；如果這個(gè)能力，同行對(duì)手都沒(méi)有，那倒不用太擔(dān)心，我相信我們團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)能力，同時(shí)我們?cè)诜⻊?wù)業(yè)的各個(gè)細(xì)分行業(yè)多少還都有些積累，如果彼此借鑒，綜合起來(lái)一起推進(jìn)，我們是有機(jī)會(huì)比較快速的具備這種能力的，或者說(shuō)比別人更早、更好的獲得這種能力。
簡(jiǎn)單來(lái)解讀，王興想說(shuō)的其實(shí)是，互聯(lián)網(wǎng)公司要想在“下半場(chǎng)”中生存下來(lái)，就不能依賴以往推崇的所謂互聯(lián)網(wǎng)思維，而是要深入沉浸到與你的服務(wù)密切相關(guān)的傳統(tǒng)行業(yè)里面去。
王興過(guò)往被視為是個(gè)典型的極客，推崇技術(shù)為王，甚至多次被認(rèn)為與干嘉偉代表的銷售團(tuán)隊(duì)之間有天然的間隙。但這個(gè)“下半場(chǎng)”講話越來(lái)越表明他對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)程度在提升，就差說(shuō)出“我們做互聯(lián)網(wǎng)的尤其不能妄自尊大，不能本末倒置，不能把互聯(lián)網(wǎng)本身當(dāng)做目的”的話了。
聽(tīng)其言觀其行。許多傳統(tǒng)行業(yè)的公司如果分拆出一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)部門，會(huì)被認(rèn)為是緊跟時(shí)代的潮流；而王興把貓眼電影業(yè)務(wù)分拆獨(dú)立，則是為了讓其更好地與傳統(tǒng)行業(yè)合作。在 O2O 行業(yè)，慣用的分類方法是按到店和到家分業(yè)務(wù)部門，比如雖然與傳統(tǒng)餐飲行業(yè)相關(guān)，但外賣業(yè)務(wù)往往不與團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)同屬一個(gè)部門，更可能與美甲、鮮花、商超等到家業(yè)務(wù)有更多的交集。然而美團(tuán)-大眾點(diǎn)評(píng)的最新架構(gòu)調(diào)整顯示，新設(shè)立的“餐飲平臺(tái)”將整合原到店餐飲事業(yè)群、外賣配送事業(yè)群和餐飲生態(tài)平臺(tái)，淡化外賣的獨(dú)立形象，重新把餐飲放到業(yè)務(wù)中心地位，再根據(jù)需求往外延伸服務(wù)和產(chǎn)品。
原到店業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人干嘉偉，出身阿里鐵軍，一手組建美團(tuán)鐵軍并贏得千團(tuán)大戰(zhàn)，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的地推和運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域里數(shù)一數(shù)二的管理人才。在此次公司架構(gòu)調(diào)整中，干嘉偉被任命為整個(gè)美團(tuán)人才培訓(xùn)體系的負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著培養(yǎng)一支既懂互聯(lián)網(wǎng)、又懂生活服務(wù)垂直行業(yè)的隊(duì)伍的任務(wù)。王興郵件顯示，干嘉偉要打造的是一條“人才流水線”。
從組織架構(gòu)調(diào)整和人事任命中，不難看出王興在互聯(lián)網(wǎng)“下半場(chǎng)”的指導(dǎo)思想可以總結(jié)為：所謂的“顛覆傳統(tǒng)行業(yè)”就是偽命題，失去了傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)，只不過(guò)是無(wú)根之水無(wú)萍之末而已。 
